내부통제의 한계(Limitations of Internal Control)와 그 원인은 무엇일까?

내부통제는 내재적으로 고유 한계를 지니고 있다. 내부통제가 고유 한계가 있기 때문에 그 어느 회사도 통제위험이 완전히 제거될 수는 없다. 내부통제의 한계의 원인으로 국제감사기준은 세가지를 언급하고 있다.

 

1. 인적오류(Human error)

내부통제를 운용하는 것은 당연히 사람이기 때문에 해당 사람이 절차에대한 이해가 부족하거나 단순한 실수를 저지른다면 내부통제의 운영효과성은 효과적이지 못하게 된다. 예를 들어 ERP원가 통제시 제조간접원가 배부율, 배부기준 등을 잘못 계산하거나 설정한다면 해당 기업의 원가계산은 잘못 계산될 것이다.

 

2. 공모(Collusion of two or more people)

2명 이상이 공모한다면 내부통제는 무력해 질 것이다. 앞선 포스트의 내부통제의 요소 중 통제활동에서 업무분장을 참고하라.

 

3. 경영진의 내부통제 무시(inappropriate management override of internal control)

예를 들어, 경영진이 기업의 판매계약상 표준적 계약조건을 무시하고 이를 변경하여 고객과 별도의 이면약정을 맺는다면 수익은 부당하게 인식되를 결과를 초래할 것이다. 또는 신용한도를 초과하여 이루어진 거래를 식별하고 보고하기 위해 설계된 소프트웨어의 점검기능 역시 무력화될 수 있다.

 

이러한 원인 때문에 내부통제는 한계를 지니고 있고, 따라서 내부통제가 아무리 효과적이어도 기업의 재무보고목적 달성에 대하여 절대적확신이 아닌 합리적 확신만을 제공할 수 있다.